日本软件公司 管理者 改善 流程

发布时间:2014-10-25 2:20:33
来源:分享查询网

我也想不出什么主题了,索性就把想法抽象一下,以关键字作为标题了。   现状: 日本软件公司比较注重改善活动,特别鼓励员工进行改善提案。领导者们呢,为了业绩,更是绞尽脑汁,时不时的提出一些流程等等。在实施这些流程之前呢,通常是把小领导们招集到一起,一边说明,一边把这么做的优点等等罗列出来一大堆。然后呢,问大家有没有意见。答曰,没有意见,很好很强大。于是乎,想法就开始在某某团队展开。展开一段时间以后呢,把团队的小领导叫来,问效果如何。答曰,很好,有效果。于是乎,此流程就在全公司内开始实施了。这位领导,又开始绞尽脑汁想提出更多的流程了。   展望: 如果循环下去,会如何呢?流程越来越复杂,员工抱怨逐渐增多,小领导也觉得无奈。大领导呢,听不到员工背后的抱怨甚至指责,竟然还一直觉得自己英名神武。   原因分析: 日本公司,一般流程都比较复杂,执行起来比较严格,效率比较低。原因呢,估计与民族性格有关。日本人比较死板,注重团队,一般不会轻易提反对意见。所以在日本公司内,领导相对好当点。   解决方法: 解决之前,先意识到有这个问题存在吧。然后。。。。。。

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